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中智大學講堂第二期成功舉辦

時間:2018-02-28 16:32:55 點擊:1184次

 2018年2月26日,中智大學講堂第二期講座在集團總部的6層多功能廳成功舉辦。

    本期講座的主講嘉賓是中國最大的人力資源媒體公司HRoot總經理唐秋勇先生,演講主題為“HR的未來簡史”。
    集團董事、黨委副書記、總經理程功同志,黨委委員、紀委書記朱嵐同志,副總經理徐曉冬同志,總法律顧問章祖達同志代表集團領導班子全程參與了本期講座。集團總部會場有來自在京分支機構主管外包、培訓、市場營銷、大客戶管理的負責同志、工作人員,還有應集團團委之邀而來的央企客戶代表。講座還設有分會場,各省級公司主管外包、培訓等的工作同仁以視頻會議形式收聽收看。講座由中智大學在線項目負責人果懷恩先生主持。
    唐總通過7大部分的精彩演講為大家抽絲剝繭的展現了未來技術飛速發展及產業革新將對各個行業帶來顛覆性的改變。
在第一部分“技術的突變”中,唐總談到云計算、基因編輯、機器人、區塊鏈、人工智能、認知計算、3D打印--技術的突變不斷顛覆人們的生活、工作方式,并改變著商業世界的競爭規則與態勢。
    由于技術的突變,帶來了唐總第二部分的分享--商業世界的躍遷。今天組織所處的商業環境正在加速變化,“速度讓我失眠。我說的速度是指改變的速度,向未來進軍的速度。”唐總引用IBM公司首席執行官羅睿蘭感嘆變化速度之快的原話。唐總舉例“米聊”“來往”等同類互聯網工具因常速推進而予以了“微信”細分壟斷的地位以及“微信支付”與“阿里支付寶”在互聯網支付領域共享半壁江山的機會。唯快不破的商業世界里,企業的成功和衰敗都是呈現直線的,要么快速登頂,要么斷崖式跌落。時間已經變成商業世界的敵人,企業的機會窗口期被縮短,而戰勝時間的唯一辦法就是提高速度。HR要如何幫助所在組織提高速度?大企業的“大”不再意味著安全。過去,大企業以收購小公司的方式進行擴張。今天,小公司快速發展,以致于當大企業準備收購時,已經無力購買。在急劇變化的時代,“巨大緩慢”無法與“小巧靈敏”相競爭,指數級增長的公司正顛覆一個個巨無霸形的線性增長公司。唐總對諾基亞2013年9月被微軟收購和WhatsApp2014年2月被Facebook收購時的數字做出了對比。
    過去,很多公司靠效率驅動,而今天組織需要靠創新來驅動。效率只會帶來線性增長,指數性增長從來都是基于創新的!《科學美國人》中提及:“企業創新不是少數人的靈光一閃,而是各個復雜的高度協作!”人力資源部工作的重中之重將是如何構建創新的“土壤”,幫助組織各個部門進行協作,將創新轉化為商業利益。
    第三部分“未來的工作”中唐總提出共享經濟的風潮某種程度上敲響了傳統雇傭模式的喪鐘,正在實現從雇傭時代到聯盟時代的跨越。據預測,2030年80%的辦公室工作將會在全球范圍內流動和重新分配。未來工作的四大重要趨勢,即未來工作地點、工作時間、工作方式、工作者的多元化,這四大變化在底層結構上對于未來的人力資源管理構成了極大的挑戰,未來的職場將是一個愈加敏捷、靈活的世界。組織要去管理一群高速流動的員工,這是一種全新的人員管理方式。而且人工智能將深刻影響各行各業,在制造業和服務業機器人代替人工已經拉開序幕。
    在德勤2016、2017年兩年的《全球人力資本趨勢》報告中組織設計成為最重要的趨勢。演講第四部分正是圍繞“組織設計”展開??茖邮浇M織形式作為一項傳統的管理制度,普遍應用于管理實踐中,其在發揮精確、穩定、有紀律、可靠的管理價值的同時,也存在管理成本過高、組織效率低下、創造力缺乏、難以適應快速不確定的市場變化等弊端。未來,傳統的科層式組織將走向崩潰,一種新型的網絡組織將會崛起。在網絡組織架構中,組織中的某一個節點出現問題,并不影響整個網絡組織的正常運作。唐總分享了海爾、韓衣都舍的組織結構創新的案例。未來的組織會是“千企千面”的,會呈現千姿百態的組織結構,同時在組織內部也不會僅僅存在一種組織形式,而是多種組織形式的融合。2025年前,HR部門最重要的工作將會是組織設計。
    第五部分“人力資源管理的革命”:從招聘、學習到激勵認可、績效管理等領域,企業正在經歷一場人力資源管理的新革命。以前發出招聘廣告,守株待兔,坐等簡歷就可以了,現在及未來要更多通過市場營銷手段,提升招聘廣告效果,打造雇主品牌傳播,提升企業對人才的吸引力。無論是碎片化學習還是系統化學習,學習最重要的是形成知識網絡。未來新一代企業大學是要打造成企業專屬的、專注于服務員工的、以員工為中心的知識工廠。新績效管理的變革是為激發內部創新而設計。未來會有越來越多的組織去關注OKR。到2025年,會有50%的大型企業增設首席員工體驗官崗位。首席員工體驗官就是要幫助公司更好地認可和激勵員工,不斷提升員工的幸福感,降低人才流失率。
    當機器人進入人力資源管理領域,在這場人與機器的賽跑中,一部分處于價值鏈低端的人力資源管理者將面臨失業,并被迫向價值鏈附加值更高的工作轉型,這是演講第六部分“人工智能的入侵”所探討的內容。
    第七部分“未來的人力資源部與HR”中唐總預測未來人力資源部門的人員構成將更為多元,會包括設計、信息技術、市場營銷等各類人才。比如,人力資源部門將設計和營銷思維納入管理工作中,會著力利用這些非傳統的人力資源人才進行雇主品牌建設,變化不僅僅發生于雇主品牌部門,人力資源管理的其它領域也可能發生這樣的變化。人力資源管理者需要構建敏捷組織,需要搭建高度穩定的平臺、完善的結構和流程,也需要他們具備快速行動和應變的能力。
    最后,唐總以“我們已經完全處于一個不同的世界。是時候向舊世界揮一揮手,歡迎來到新世界!”結束了本次酣暢淋漓、引入入勝的分享。
    中智大學是美好職業生涯的精神家園,是企業全方位人才戰略解決方案的提供商。依托中智集團整體資源,通過先進的移動互聯網及云端服務技術,中智大學正在構建以課程云系統、企業培訓學習系統、平臺運營系統和精品課程系統四大模塊為核心的在線教育生態圈,正在以出色的課程接入能力、平臺技術能力、平臺運營能力、客戶拓展能力全面接入內容和服務,打造全國領先的企業教育培訓資源整合平臺。中智大學為中智培訓板塊邁向“規?;?、精細化、標準化、國際化”正積極蓄力與賦能。
    中智大學講堂旨在通過加強與外包業務的協同,促進價值提升,是踐行集團高質量發展戰略的重要工作,對于集團“調結構、促發展”以及品牌提升具有重要意義。下一次中智大學講堂的主題為《大數據對社會的影響及發展趨勢》,將由清華大學信息研究所所長覃征教授主講。



(中智教育科技有限公司報道)

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