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加快深化改革 釋放體制機制新活力——中智集團召開深化改革與董事會建設動員大會

時間:2017-05-22 10:29:08 點擊:1948次

 
中智集團副總經理、黨委委員王旭同志講話


    2017年5月19日,中智集團在總部召開深化改革與董事會建設動員大會,公司領導、總部各職能部門負責人及二級公司領導班子成員參會。會議由中智集團總會計師、黨委委員王志偉同志主持。


中智集團總會計師、黨委委員王志偉同志主持會議


    集團副總經理、黨委委員王旭同志在講話中指出,深化改革是中央企業的重要政治任務和轉型升級的重要歷史契機。國務院大型國有企業監事會進駐公司以來,以五大理念、五大任務為主線,梳理問題清單,查找發展短板,對中智深化改革工作寄予厚望。我們要從戰略的高度、發展的高度和可持續的高度來認識國資國企改革的重要意義,按照國資委的要求, 2017年底前全部完成公司制改革。 
    對于推進深化改革各項工作與規范董事會建設,王旭同志對各級領導班子及總部職能部門負責人提出了四點工作要求:
    第一,要提高政治站位、守規矩、強約束,嚴格工作紀律。從習總書記提出的“三個有利于”作為推進國有企業改革價值目標的高度,深刻領會改革的實質。守規矩、強約束,與總公司各項部署保持步調高度一致,做到“思想上深刻認識、感情上深入認同、行動上深度響應”。嚴守組織紀律和政治紀律,把黨對國有企業改革的各項工作要求,作為一項重要的政治任務。
    第二,要親自掛帥,親力親為,切實將深化改革的任務與所在單位、部門的重點工作相結合,穩妥有序、堅定不移的推進改革及董事會建設各項工作。對于薪酬體制、混合所有制等與企業發展密切相關、廣大干部員工關心的問題,各級領導班子要帶頭學習、吃透精神、主動溝通、把握政策、穩健落實。
    第三,要找到方法,按照國資委的要求,結合實際抓好落實。如何將總公司改革部署與本企業的實際相結合,如何基于所處的發展階段,有效推進董事會建設等工作的落實需要方法的指導和系統的思維。各級單位要清醒的認識到這一工作的復雜性和挑戰性,多研究改革、多調研對標企業,不斷積累改革的經驗,為“十三五”期間體制機制創新奠定扎實的理論基礎和最佳實踐支撐。
    第四,要融入發展,各級單位要將改革及規范法人治理結構作為各級單位經營管理水平提升的有力抓手。將規范董事會建設作為釋放體制機制優勢,發揮決策執行監督機制有效性的契機。切實以可持續發展能不能、轉型提升行不行、廣大員工滿不滿意作為衡量改革成效的標準。
    同時,總部要進一步強化職能保障,為各級單位提供更為充足的學習資源和培訓機會,服務好各級單位的改革相關工作。


集團戰略規劃部副部長王娓娓作專題培訓


    集團戰略規劃部副部長王娓娓在動員大會上做深化改革與董事會建設專題培訓。
    王志偉同志在總結發言中指出,王旭同志的動員講話,既有對深化改革與規范董事會建設的重要性、必要性和方向性的深入解讀,也有對各級領導班子及總部職能部門負責同志參與深化改革的具體工作要求,希望大家深入貫徹、認真落實。各級領導班子及總部職能部門負責同志要以此次動員大會為契機,切實轉變觀念、切實投身改革發展與規范董事會建設的各項工作,并能夠在公司轉變體制與創新發展中發揮模范帶頭作用,帶領廣大干部員工為實現“奮進十三五,再造新中智”的目標而努力奮斗。
(中智集團戰略規劃部報道)

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